In den Jahren 2011 bis 2014 entwickelt Herr Daniel Schnelle das Unternehmen durch die strategische Vision, die Gründung und den Aufbau von Tochter- und Vertriebsgesellschaften in Österreich, Ungarn, der Türkei, in Stuttgart und Pforzheim zu einer internationalen, technologisch hoch spezialisierten Unternehmensgruppe. Diese Gesellschaften führt Herr Schnelle strategisch als Geschäftsführer der Muttergesellschaft, teilweise operativ als Direktor und begleitet eines der Unternehmen als Beirat.

Auf der Basis einer gesamtheitlichen Analyse des Unternehmens erstellt Herr Daniel Schnelle im Jahr 2010 einen auf 3 Jahre ausgelegten Businessplan mit komplett neuer Geschäftsstrategie. Dieser Businessplan enthält Strategien, Projekte und Maßnahmen zur vollumfänglichen Sanierung, Restrukturierung, Neuausrichtung und Weiterentwicklung des gesamten Unternehmens. Dieser Businessplan wird von Herr Schnelle zwischen 2010 und 2013 erfolgreich umgesetzt. Die wichtigsten Teilprojekte waren die Gewinnung von strategischen Partnern, das Outsourcing von unrentablen Geschäfts-Teil-Bereichen, die Spezialisierung von Kernkompetenzen, Investitionen in neue Technologien, die Infrastruktur, das Personal, die Einführung eines neuen ERP-Systems inkl. PPS und vielem mehr.

Durchführung einer vollumfänglichen Risikonanalyse des gesamten Unternehmens, im Speziellen der Bereiche Finanzierung, Debitoren- und Edelmetallmanagement im Jahr 2008. In diesem Projekt wurden durch die Erarbeitung und Einführung eines Riskomanagementsystems, die Restrukturierung der gesamten Metallbuchhaltung im ERP-System, eine Umfinanzierung, die Einführung eines Ratingsystems, die Neuausrichtung des Mahnwesens und die Rückführung von Debitorenkrediten und Außenständen in Höhe von mehr als 16,8 Millionen Euro, die existenziellen und größten Risiken des Unternehmens in den Jahren 2008 und 2009 beseitigt, minimiert und beherrschbar gemacht.

Im August 2008 wird Herr Daniel Schnelle zum Geschäftsführer dieses Traditionsunternehmens der Metallindustrie bestellt. Über drei Geschäftsbereiche ist das Unternehmen in der Produktion, der Dienstleistung, dem Handel sowie den Bereichen Banking und Trading tätig.

Im Jahr 2006 hat Herr Schnelle ein vollumfängliches Controllingsystem aufgebaut und im Unternehmen implementiert. Dazu gehörten auch der Neuaufbau des gesamten Reportings sowie die Monats- und Quartalsabschlüsse.

Von März 2006 bis August 2008 begleitet Herr Daniel Schnelle die Position des Kaufmännischen Leiters als Mitglied der Geschäftsleitung eines mittelständischen Unternehmens.

Als Assistent der Geschäftsführung der Muttergesellschaft hatte Herr Daniel Schnelle die Idee in der Schweiz eine Tochtergesellschaft zu gründen, um die enormen Potenziale des Schweizer Marktes mit seinen exklusiven Goldschmieden und der Luxusuhrenindustrie zu nutzen. In den Jahren 2005 und 2006 baut Herr Daniel Schnelle die Tochtergesellschaft eigenständig auf und führt diese als Direktor bis 2015. Zu den Aufgaben im Aufbau des Unternehmens gehören u.a. die Businessplanung, die gesamte Organisation und Planung des Vertriebs, die Gewinnung von Partnern, die Rekrutierung eines Verwaltungsrates, die Rekrutierung von Personal, Gespräche mit Schweizer Banken, der Aufbau eines Compliancesystems und die Bewilligung durch die Schweizer Finanzmarktaufsicht sowie der Aufbau des gesamten Marketings.